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领导讲话

 加强党的建设 深化改革转型 奋力谱写新时代高质量发展新篇章——在中国共产党新博娱乐官网第一次代表大会上的报告
时间:2018年12月05日 来源:本站原创 点击:

  加强党的建设  深化改革转型
  
  奋力谱写新时代高质量发展新篇章
  
  ——在中国共产党新博娱乐官网第一次代表大会上的报告
  
  党委书记、董事长  李葵
  
  (2018年11月30日)
  
  各位代表、同志们:
  
  现在,我代表中国共产党新博娱乐官网委员会向大会作报告,请各位代表予以审议。
  
  这次大会是集团走过二十年辉煌历程、站在新老党委班子换届交替的重要时间节点、站在新时代转型改革的新起点,开启高质量发展的关键时期,召开的一次统一思想、凝聚共识,吹响高质量发展集结号的重要会议。这次大会的主要任务是:总结回顾集团党委成立以来的工作,认真分析企业面临的形势,确定今后一个时期集团党的建设工作和改革转型发展的目标任务,选举产生中国共产党新博娱乐官网新一届委员会和纪律检查委员会,动员和团结广大党员干部,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导,加强党的建设,深化改革转型,奋力谱写新时代高质量发展新篇章。
  
  一、集团党委成立以来的主要成就和基本经验
  
  集团党委成立以来,在市委、市政府的坚强领导下,围绕产业发展与金融服务商的发展定位,统筹推进产业投资、资本运作、园区开发、改革重组等各项工作。截至今年11月底,集团资产总额达到433亿元,净资产146亿元,资产负债率66%。
  
  (一)聚焦主业投资,产业项目彰显新作为。近年来,强力推进通用航空、轨道交通、新能源汽车、金融服务、生物医药、装备制造、文化旅游、地产开发、服饰服装、智慧城市等省市重点产业发展。参控股一批优质产业项目,产业投资特色进一步凸显。先后投资中航零部件、中航通发、南方宇航、众普森、奥悦冰雪、大美物流、山河科技、翔为通航、湖南迪凯等一批本市优质项目,近五年,实现产业投资近62.36亿元。
  
  (二)聚焦资本运作,金融服务培育新动能。坚持以实体经营为基础,加大资本运营力度。先后主导或参与千金药业、天桥起重的上市和定向增发,出资收购宜安科技取得控制权,目前,集团旗下参控股上市公司8家,其中取得实际控制权3家,持有股票市值超过40亿元。坚持产融一体,逐步构建金融服务板块,出资10亿元组建株洲市金融控股集团,出资3.52亿元组建株洲市农商行,成为该行第一大股东。整合株洲市保安公司,获得武装押运服务资格。集团信用等级不断提升,由AA升至AA+,成为株洲市本级企业集团信用最高等级之一。在资本市场上的信誉和影响力显著提升,融资能力进一步增强,五年来,实现融资200多亿元,有力支持了集团各项事业发展。
  
  (三)聚焦园区开发,项目建设取得新突破。投资建设通用航空城、轨道交通城、创业广场、智慧城市、神农洞天、中南机电工业园、新博娱乐众普森科技园、金城•新博娱乐新材料示范园、白关服饰产业园、洗水工业园、总部经济园、大美•新芦淞商贸物流园、保税物流园等,建成标准厂房80万㎡,累计实现园区投资82亿元。坚持“筑巢引凤”、招商引资,着力引进培育优质企业,引进或培育各类企业200家以上。
  
  (四)聚焦转型升级,改革重组构建新支撑。近几年来,结合公司发展实际,不断落实公司改革重组方案,对公司业务板块进行梳理。
  
  (五)聚焦社会责任,急难险重屡显新担当。近年来,集团累计投资40多亿元,参与太子奶债务风险处置,德隆事件处理、红旗路和石宋路改造、湘江风光带建设、公共自行车租赁系统建设、城市亮化工程等重要项目,为社会稳定、城市提质、民生改善作出了积极贡献。
  
  (六)聚焦内控建设,管理效能得到新提升。制定集团党委会议事规则、董事会议事规则,建立健全了投资管理、项目管理、财务管理、行政人事、审计风控、纪检监察等70余项制度,逐一梳理部门职责,编制工作流程图,工作效率不断提升。大力推进依法治企,获评湖南省法治建设十佳单位。强化员工培训,加强文化建设。
  
  (七)聚焦从严治党,党建工作迈上新台阶。坚持党要管党、从严治党,争做国企党建排头兵,为集团发展提供了坚强的政治保证。充分发挥党委领导核心作用,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,落实党委会对“三重一大”事项决策的前置要求,累计召开党委会100余次,讨论议题共计600余件次,其中集体研究决策“三重一大”事项400余件次,否决或暂缓议决20余件次。扎实做好基层党建,加强对基层党建工作考核,强化党员动态管理,加强党员发展和培养教育。持续推进正风肃纪。
  
  集团党委成立以来,所取得的成绩来之不易、弥足珍贵。这些成绩的取得,是市委、市政府、市国资委坚强领导的结果,是各级党组织和广大党员群众、干部员工共同努力的结果。在此,我谨代表集团党委,向关心支持集团发展的各级领导、各界人士,向辛勤工作的全体干部员工,致以衷心的感谢和崇高的敬意!
  
  回顾近年来的工作,我们深刻体会到:
  
  必须坚持党的领导。集团党委成立以来,集团班子始终坚持党的领导与企业发展同步谋划,党的建设业务发展同步推进,将党建工作成效转化为企业发展优势。实践证明,集团要进一步实现高质量发展,打赢改革转型攻坚战,必须发挥好党委的政治核心和领导核心作用、各级基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的持续健康发展提供坚强的政治、思想、组织、行动保障。
  
  必须坚持实干担当。集团上下立足产业兴市、实干兴司的企业使命,以实实在在的转型创新、扎扎实实的业务拓展,开创了集团快速发展的良好局面。实践证明,必须坚持实干担当,提高忠诚履职、迎难而上的责任感,才能交出干事创业的优异答卷。
  
  必须坚持机制创新。集团牢牢把握建立现代企业制度这一关键,推动管理制度化、规范化、精细化,不断完善公司治理体系。实践证明,效益与活力的提高离不开内部管理的优化,必须坚持提升现代管理水平,以创新高效的管理模式提供基础支撑、健全顺畅的管理机制为集团转型改革发展和做强做优做大提供基础支撑。
  
  必须坚持转型改革。集团通过不断改革激发活力,实现快速增长。把培育和构建主业板块,积蓄发展动能,实现企业持续经营能力作为重要的战略抓手。实践证明,没有改革就没有企业经营活力,更没有持续发展和后劲。
  
  在肯定成绩的同时,也要清醒地认识到,当前集团改革发展中还存在不少矛盾和问题:面临的偿债压力和风险还较大;发展质量和效益亟待优化,适应市场规则的经营管理、资本运作、资源整合能力还亟待提升;党建工作与企业经营管理融合程度还不够紧密,等等。对此,我们必须高度重视,妥善加以解决。
  
  二、新时代走高质量发展道路的形势与总体思路
  
  对于集团而言,未来五年,既是全面攻坚期,也是战略机遇期,我们要清醒认识集团当前面临的发展环境。一是从宏观环境看:经济下行压力持续增大,GDP增速降至6.5%,宏观环境和经济形势日趋复杂,稳健的货币政策和积极财政政策必将维持一段时期,国家大水漫灌式刺激方式已转变为小水滴灌的流动性支持模式。同时,由于政府财力限制,寄希望市政府大规模的资产注入或财政资金买单,基本不可能。二是从改革形势看:全国范围内融资难度、融资成本逐渐增加,防范化解债务风险压力较大。依靠政府信用融资,依赖政府项目搞建设、铺摊子、拼规模的发展模式,已经一去不复返。从中央到地方,政府大力推进投融资公司转型发展,但改革转型过程中的债务风险、监管风险、人力资源风险都还一定程度存在。三是从集团经营现状看:集团资产虽有一定规模,但资产质量还不够优;投资规模虽大,但投资收益偏低;投资项目较多,但行业聚集度不高。集团目前自身资产质量和经营效益难支撑公司集团长期信用,表面体现的是信用危机,实际突出的是生存危机。我们要以战略高度清醒认识到,改革转型的极端重要性、迫切性!集团要生存发展,就应积极响应国家提出的向产业转型、向实体转型的号召,就必须义无反顾推进改革转型,坚持市场理念,做强经营,夯实信用,使公司步入高质量发展的道路。
  
  未来五年,集团走高质量发展道路的总体思路是:全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决落实市委、市政府各项决策部署,坚持党建引领转型改革, 以“三个优先”为导向,推进实施“四大战略”,努力完成“六个一”的经营目标,奋力谱写新时代高质量发展新篇章,用五年左右时间,将集团打造为以高度市场化、高质量发展为特征,具有持续经营能力和市场领先地位的现代企业。具体来说:
  
  以“三个优先”为导向。坚持主业优先,就是做强主业,回归产业投资和金融服务。坚持效益优先,就是项目投资坚持以经济效益为中心。坚持质量优先,就是经营突出发展质量和结构优化。
  
  推进实施“四大战略”。就是要坚定不移实施改革转型,坚定不移实施风险管控,坚定不移实施人才兴企,坚定不移加强党的建设。
  
  努力完成“六个一”的经营目标。到2023年末,集团信用等级提升一个档次,达到AAA,产业投资累计实现不低于100个亿,收入利润稳步增长,集团营业收入突破100个亿,利润总额达到10个亿,参控股上市公司超过10家。员工人均收入年均增长率力争达到10%。
  
  三、未来五年的主要任务
  
  责任使命在肩,目标催人奋进。未来五年,要围绕既定目标,加快推进各领域工作,迈上集团高质量发展新征程。
  
  (一)坚定不移全面转型改革。以壮士断腕的勇气和决心,义无反顾地将改革转型进行到底,坚持以改革的思路、转型的办法破解难题、求得发展。
  
  一是明确市场定位,优化完善公司治理体系。
  
  建立科学管控决策机制,夯实公司发展根基。建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,积极适应转型发展的新形势新要求,切实改变企业决策缓慢、动力不足、效率低下的局面。建立符合市场经济规律的法人治理结构,健全以公司章程为核心的企业制度体系,严格规范履行公司党委、董事会、经理层、监事会的权责,强化权利责任对等,提升企业运行效率。探索实行集体审议、独立表决的决策制度,逐步建立规范的重大事项信息公开和对外披露制度,建立决策跟踪落实及评估制度,完善年度和任期考核制度,建立符合公司特点的考核评价体系。
  
  坚持效能优先,优化架构,理顺流程。要优化管理模式。管理理念上坚持“以资为本”和“以人为本”高度融合。要理顺集团和子公司职能。将集团作为资源配置中心、战略决策中心、财务管控中心、风险控制中心,将子公司作为项目运作实体、产品经营实体、利润创造实体,形成产业投资、园区运营、地产开发、旅游开发、类金融五大业务板块。要积极推行大管理模式。着力构建大党建、大监督、大投管、大财务四大管理职线。要推行信息化管理。以“智慧新博娱乐”建设为突破,构建管理信息系统,打造公开、高效、阳光的管理流程,着力痕迹管理,做到责任上肩、效能提升。要对标对表从严考核。学习“千金法式”,“阿米巴管理”,将年度绩效目标和任期绩效目标相结合,根据子公司贡献、岗位价值、业绩贡献等,科学设置市场化的考核方案和绩效导向的薪酬分配体系。
  
  二是明确发展定位,打造现代化国有企业标杆。
  
  加强资本管控、提升资本运营效率及回报。集团本部要通过股权运作、基金投资、培育孵化、上市公司市值管理、有序进退等方式,盘活既有存量资产,以市场化的思维运营已投项目,以市场化标准研判拟投项目,加快转变发展方式,实现由高速度发展向高质量、高效益发展转变,由政府指令型投资向市场要素配置型投资转变,由政府产业引导型投资向效益优势企业投资转变,以资本为纽带,产权为基础,引导和带动其他资本共同发展,着力打造我市国有资本投控平台,实现公司资产有效流动和保值增值。
  
  坚持体制创新,增强自身造血功能,拓展收入来源。以管控资本为主加强公司资产经营监管,建立健全集团与项目子公司之间责权利统一的授权体系。进一步提升子公司的市场适应能力,通过水木房地产开发、茶陵茶祖文化产业园、炎陵神农谷旅游开发、奥悦冰雪旅游、众普森电子制造等一批经营性项目运营试点,逐步探索出子公司自负盈亏、自主经营的市场化转型路径,加快投资现金回流,为公司的稳健发展积累优质资源。着力强化资本运营,全力推动中航零部件、众普森、翔为通航、三特环保、奥悦冰雪等优质企业,利用自身各种资源进入资本市场,实现资本证券化。全力支持千金药业、天桥起重、宜安科技做优做强,打造成为资本运营平台,资源整合平台。
  
  三是明确功能定位,打造公司核心竞争力。
  
  坚持主业优先,不忘初心,回归本源。以市委、市政府对新博娱乐的功能定位为遵循,突出主业,集中资源,重构主业板块。要立足产业发展商定位,逐步由“泛投资”转向集中投入具有核心竞争力的业务板块,做大做强现有优势业务,扶持培育智能智造、智慧城市、智慧家居、智慧康养等新兴业务,依托株洲市优势产业,大力发展轨道交通、航空航天、生物医药、新能源材料等产业,深入推动产业链重组整合,构建产业板块,力争在相关领域形成差异化竞争优势,摆脱依赖土地资产的发展模式。不再新增基础设施建设项目,加快建成轨道交通城、总部经济园和白关服饰产业园,利用三到五年时间完成轨道交通城的建设,打造世界一流轨道交通城,五年后全面退出基建领域。要围绕金融服务商定位,充分运作好已组建的各支基金,发挥基金投资的引领和放大效应;加强与证券公司、高等院校、咨询机构等专业机构对接,探索建立“投贷研保”协同运作的新模式;以金控集团为运作平台,完善金融服务链条,健全金融服务体系。适当收缩非主业投资和业务,逐步退出无效投资。
  
  坚持质量优先,整合资源,优化布局。要抓内部资产资源整合。通过业务板块重构,实现资产资源的聚集、做实、优化、提升、增效。要积极争取政府资产注入和政策支持。争取房产局经营性资产整体注入;争取税务局有效经营性资产;争取产业项目;争取政府和省部产业政策、补贴和税收优惠、资金扶持。要敢于嫁接增量资源。以混合所有制为改革突破口,对接优势产业资源,对接优势资本,与强者合作、与优者共赢,依市场化原则实现资产质量的提升。
  
  (二)坚定不移全面防控风险。坚持底线思维,提高防范水平,采取过硬措施,全力打好风险防范攻坚战。
  
  要全力防控信用风险。信用是资本市场的通行证,直接影响公司融资渠道和融资成本。在自身造血功能不足、资金来源主要依靠资本市场输血的时期,稳信用尤为重要。要增强政府的间接信用。努力争取经营性资产注入、独占性资源授予、政策性资金支持和各类财税减免。要增强资产信用。不断提升资产质量,着力扩大流动性强、收益率高的资产权益。要快速盘活存量资产,加快退出僵尸企业、盈利能力不强、核心竞争力不突出的企业;利用好资本市场,加强上市公司市值管理,不断扩大股权融资,大力引入各类资本开展增量混改,灵活运用市场化手段增加企业资本;下大力气瘦身健体提质增效,不断提升管理水平和资金使用效率。要增强经营信用。不断强化项目开发,提高产品经营收入,提升经营性现金流。力争公司信用争创AAA,确保融资资金按期到位,确保不发生支付风险,着力稳融资、保支付、保运转。要千方百计创新融资方式,拓展融资渠道,努力实现融资目标;实施全面预算管理,强化预算硬约束,突出现金流预算和支出预算;要统筹财务管控,实现资金集中管理、集中核算、融资统筹;要依据融资决定投资,产业投资逐步以基金为主,形成项目投资产业化、资金来源基金化、资本运营证券化的闭环模式。
  
  要全力防控逆向选择和败德风险。要加强风险识别控制。信任不能代替监督。集团业务涉及并购、投资、招标、合作、建设等,风险点多而杂,要从根本上认识到可能存在的风险点,强化风控管理。要狠抓决策执行。建设一套严密的完整内控程序,确保集团决策精准落实到位。要强化惩处追责。加强监事会监督质询、审计监督、纪检监察,强化效能监督和廉洁监督,坚决惩处不作为、乱作为、违纪违规行为,做到不走过场、不捂盖子,不怕丢面子。
  
  要全力化解外部输入风险。政策调整、市场环境变化,都有可能导致重大风险。比如,与无实力而不守市场规则者的企业进行合作;投资协议把控不严,章程落实不到位;盲目对外输出信用,等等。这些风险,有的近在眼前,有的已经发生,如果不妥善应对和有效化解,将对集团造成重大损失和巨大冲击。我们要以十二分的耐心和决心,综合运用法律、行政等各种手段,全力扼制风险恶化,有效控制和及时化解风险。
  
  (三)坚定不移全面实施人才兴企。发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力,强起来靠创新,创新靠人才。坚决按照习近平总书记关于国企领导人“20字标准”和市委“六重六用”的重要论述,真正选好人、用好人。
  
  要坚持党管干部的原则。确保集团党委对中层干部人事工作的领导权和管理权,确保中层干部人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。党委要统一领导干部工作,负责制定干部工作的方针政策,同时改进干部管理方法,不断提高干部选拔任用的工作水平;加强子公司领导班子和中层干部队伍建设,做好对子公司人事工作的统筹管理和监督。
  
  要坚持科学的用人原则。当前,我们正处于改革转型的关键期和高质量发展的攻坚期。突破人力资源瓶颈,聚集各类人才,当前最重要的是资源整合优化,以强化忠诚意识、拓展世界眼光、增强创新精神、锻造优秀品行为重点,突出引进和培养一批有战略思维、有英雄情怀、有契约精神、有担当底线、能带队出征的领军人才,一支有专业能力、忠诚操守、创新合作精神的职业经理人队伍。坚持德配其位、能配其事的价值取向。坚持能上能下、能进能出的用人导向。走出职业通道只能上不能下、员工只能进不能出的用人误区,通过用科学的考核办法与薪酬结合起来,把一批想改革、谋事业、善经营的人大胆用起来,把一批有思路、有闯劲、有潜力的人提起来。坚持培养为主、有序引进的人才队伍建设方针,积极稳妥盘活存量人才资源,推进内部岗位竞聘,完善岗位动态管理,实现人才有序流动。千方百计吸引外部优秀人,积极导入现代人才评价方式,不断提升人才选拔的科学性。有序储备后备人才资源,有计划、有重点的培养储备一批德才兼备、专业型、复合型、创新型人才。
  
  要构建良好的人才发展环境。要通过机制的建立,构建强化正向激励、做实硬约束的人才发展环境,真正选好人、用好人,着力锤炼公司的核心竞争力。构建绩效导向的市场机制。彻底打破大锅饭机制,根据员工绩效完成情况,给予相应的股份、票子、帽子激励。强化考核引导,根据业务属性和经营绩效,对全资和控股子公司实行分类、分级管理,建立与子公司功能定位、行业特点、经营目标相匹配的企业负责人经营业绩分类考核体系和薪酬分配制度。构建以提升学习力为核心的培养机制。在教育培训经费列支方面出台配套政策,大力开展人才培训、人才交流,不断强化员工的专业思维、专业素养、专业能力。择机派出干部到央企、省属国企、优秀民企挂职锻炼。
  
  (四)坚定不移全面提升党的建设科学化水平。要站在党的事业和企业兴衰成败的高度,坚持从严治党、从严治企,全面提升党的建设科学化水平,展现“国企党建排头兵”风采,为企业改革转型提供坚强的组织保证。
  
  要更加注重政治引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决落实党中央、省委、市委各项决策部署,在推动各项事业发展中旗帜鲜明讲政治。要坚持党对一切工作的领导。把坚持党对国有企业的领导作为最大政治原则和基本遵循,坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。健全党组织发挥领导核心作用的领导体制和工作机制,真正让集团各级党组织成为推动企业发展的中坚力量和内在动力。要坚持把政治建设摆在首位。牢牢把握“国企姓党”这一根本属性,按照学懂弄通做实的要求,组织党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面贯彻党的基本理论、基本路线和基本方略。积极落实述职评议、事项报告制度,认真及时准确传达贯彻党中央重大决策部署和上级党委决议决定,确保党中央重大决策部署和上级党委决议决定第一时间在集团落地落实、见真见效。要坚持把党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委政治核心和领导核心作用,与深化企业改革统一起来,与企业转型发展结合起来,与干部队伍选拔任用结合起来,确保党委管方向、稳大局、保落实。
  
  要更加注重思想建党。思想建设是党的基础性建设,必须把党的思想建设摆在重要位置,不断凝心聚力,锻造坚强战斗力。要筑牢理想信念“压舱石”。深入开展党性教育,积极引导全体党员干部坚决落实“两个维护”,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,不断提高政治站位、增进政治认同,在大是大非和重大政治原则问题上立场坚定、态度鲜明,善于从政治上观察、分析、处理问题。要用活思想建党“传家宝”。认真抓好党委理论中心组学习,积极落实“三会一课”,创新方式方法,推动学习深入开展,真正把习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动企业发展的思想武器,学好、用好、贯彻落实好。要占领意识形态“制高点”。牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权、话语权,严格落实意识形态工作责任制,强化风险研判、风险排查,加强正面宣传和舆论引导,壮大主流思想文化,唱响主旋律、弘扬正能量。
  
  要更加注重基层基础。抓细抓好基层党建工作,以“五化”建设为核心,统筹推进各基层党组织全面进步、全面过硬,着力增强基层党支部的凝聚力、战斗力、创造力。要优化组织设置。按照有利于加强党的领导、有利于开展党的组织生活、有利于党员教育管理监督的原则,明确党组织设置方式、职责定位和管理模式,推进党的一切工作向支部、向各参控股企业中延伸。要创建党建品牌。深入开展组织力提升工程,深化支部品牌创建,强化党建成果展示,精心打造党建成果展厅、“党建角”“党建文化长廊”,形成集团“看有特色、说有经验、学有榜样、赶有目标”的党建品牌。要激发内生动力。加快党建工作信息化建设,打造公司“智慧党建”网络平台,探索“互联网+党建”新模式。强化考核及结果运用,将党建工作考核和党员积分综合考评、经营业绩、人事任免、薪酬奖惩、文化建设结合起来,着力激发基层党建活力。
  
  要更加注重正风肃纪。以永远在路上的韧劲,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。要压紧“两个责任”。加强党风廉政建设和反腐败斗争,压实管党治党责任,健全选人用人、流程管控、追责问责等制度和机制,整合内部监管资源,打通内部监督控制体系,层层传导责任压力,形成一体部署、上下贯通的工作格局。要坚持问题导向。围绕“谁来抓”“抓什么”“怎样抓”等问题,深入分析潜在风险等,以责任清单的形式量化“两个责任”重点任务和主要内容,确保党风廉政建设和反腐败工作履责有依、督责有据。要盯紧关键少数。将权力关进制度的笼子,针对重大决策的流程审批、资金管控、工程招投标等薄弱环节和关键领域,持之以恒正风肃纪,防止权力失控、决策失误和行为失范,做到查处问题决不手软、坚守底线绝不退让、坚守原则毫不含糊。
  
  要更加注重作风转变。作风建设永远在路上。我们要用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神,做好奋斗者,当好答卷人。要当好担当务实的表率。要认真履职尽责,深入项目现场,扎根基层一线,强化工作落实,做实功、重实干、求实效,磨练勇于担当宽肩膀、锤炼干事创业真本领。要当好开拓创新的先锋。要勇于创新、敢于突破、善于改革,冲破错误观念的束缚、突破思维固化的藩篱,坚决清除改革发展道路上的一切障碍和藩篱。要当好清正廉洁的模范。要持之以恒筑牢思想防线,强化党规党纪意识,增强自律能力,廉洁从业,廉洁修身,廉洁齐家,耐得住艰苦,管得住小节,挡得住诱惑。
  
  要更加注重企业文化建设。思想政治、文化宣传工作是我党的建设重要内容和传统优势。要认真落实习近平总书记关于宣传思想工作和国企政治思想工作的重要思想,坚持思想工作“两个巩固”的根本任务,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员、教育全司员工,坚持正本清源,守正创新,不断强化企业文化建设工作。要不断加强对工会工作和群团工作的领导和引导,通过举办健身竞技活动、文化创意比赛、创新创业沙龙、红色教育、专业技能培训、谈心谈话等多种活动,丰富员工、青年文化生活。要通过党建文化和廉洁文化引领集团经营文化和管理文化,打造“员工学习力、干部执行力、企业竞争力、政治引导力”四力共振齐升的集团企业文化,营造忠诚廉洁、合作担当、团结向上、阳光活泼的工作氛围和发展环境,凸显文化建设软实力,凝聚发展新动能。
  
  各位代表、同志们,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新时代,我们要有新气象,更要有新作为。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在市委、市政府、市国资委的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,齐心协力,攻坚克难,砥砺前行,不断深化改革转型,切实加强党的建设,为开创集团高质量发展新局面而共同努力、共同奋斗。